推荐单位：重庆博腾制药科技股份有限公司


从全球倡议到法律法规约束，从客户期望到企业自身持续发展的需求，ESG（环境、社会及治理）已从企业经营的“可选项”逐步转变为“必选项”。作为上市公司，重庆博腾制药科技股份有限公司（以下简称“博腾股份”或“公司”）秉持“做绿色公民、促共同进步、筑健康社会、优公司治理”四大核心ESG理念，持续完善ESG治理架构，强化实质性议题管理，深度推动ESG融入企业战略和经营，以ESG实践赋能高质量发展。

一、强化顶层设计，构建ESG治理“四梁八柱”

博腾股份的ESG工作源于自上而下的驱动，ESG工作属于“一把手”工程，得到公司董事会及高管层的高度重视和深度参与。公司搭建了“治理层 - 管理层 - 执行层”自上而下的ESG治理架构，为ESG工作从战略的顶层设计到执行落地提供组织保障。公司董事会战略与ESG委员会是ESG工作的最高决策机构，下设ESG执行委员会作为ESG工作落地的管理机构，并根据实质性议题搭建ESG工作小组。2024年-2025年，公司召开6次ESG执行委员会，制定ESG工作计划并对进展情况进行监督和审查，同时对绿电采购计划、环境目标设定、成立环境议题执行项目组等重要议题进行讨论和审议。

二、完善闭环管理，激发ESG内生动力

经过两年的ESG管理实践，公司已经形成“计划-执行-沟通-改进”的闭环管理机制。

制定工作计划，定期沟通进展。公司ESG办公室负责组织各工作小组拟定年度工作计划，按季度跟进进展。在相关里程碑事件达成后，公司通过官网、社交媒体等不同渠道，与利益相关方及时沟通。

以报告促管理，持续改进绩效。公司自2017年披露首份社会责任报告，2024年起连续两年披露ESG报告，并引入第三方独立机构对报告进行鉴证，一方面为公司ESG报告提供可靠性支撑，另一方面帮助公司识别差距。其次，在报告披露后，ESG办公室撰写ESG管理提升建议报告，识别差距，提出“合理化”建议，支持相关议题负责部门优化改善举措。

培养学习文化，创新兼顾效率。近年来，ESG相关的法规、政策持续出台，公司持续学习最新法规要求，并通过研究不同评级机构关注指标，针对性地提升管理和披露质量，实现资源最优化、影响最大化。2024-2025年，我们组织开展了2次ESG专项培训，2次涵盖水资源管理、废弃物管理等环境议题的专业培训，覆盖300余人次，持续提升员工ESG管理认知，鼓励全员参与ESG文化共建。

三、聚焦关键议题，打造绿色发展新引擎

公司于2023年将应对气候变化识别为ESG高实质性议题,经过近两年的数据摸排，于2025年制定了温室气体减排短期目标及能耗目标，从责任划定、组织能力建设、激励考核机制建设等着手，通过碳排查、节能改造、绿色供应链等重点项目，积极推动公司在应对气候变化议题的落地，推动公司绿色低碳发展。

在知识提升方面，公司邀请第三方专业机构开展一系列碳管理培训，围绕组织温室气体核算方法、产品碳足迹、生命周期评价（LCA）等内容，对重点职能部门进行分层赋能，并取得一定成效。

在数据管理层面，公司已完成温室气体范围一与范围二排放核算，建立涵盖主要运营场景的碳盘查能力。在此基础上，进一步聚焦范围三价值链排放，基于行业特性与公司具体情况，在第三方专业机构的协助下，优先识别出商品与服务采购、能源活动、上游运输、废弃物处理与售出产品加工五类关键排放源。在产品层面，公司已完成部分重点产品的碳足迹核算，为提升核算精度，不断优化分配方法，从质量分配转变到具体车间产能分配，为实现更多产品全生命周期碳管理打下基础。

在减碳措施方面，公司各工厂根据实际情况提出减排优化建议并给予实施。在季度、年度会议中复盘执行进度与成效。2024年，公司通过新增节能设施、技术改造、精益管理等方式，节约用电约50万千瓦时，节省电费约43万元。如利用空置场地安装太阳能光伏板；通过对生产数据的连续观察和数据建模，优化净化区温湿度参数；根据实时温度，优化中央空调设置。

在激励机制方面，为鼓励基层实践探索，公司将碳减排指标纳入相关体系的组织绩效和部门绩效管理。此外，公司设立“可持续发展践行奖”年度评选机制，对节能降碳方面表现突出的项目和团队进行绩效奖励与内部表彰，推动绿色理念在公司内部纵深传导，激发自下而上动力，形成良性循环。

此外，作为全球制药价值链重要参与者，公司围绕“产业链协同—价值共创”路径积极扩大绿色合作边界，于2024年加入可持续市场倡议（SMI），开展绿电采购，预计每年二氧化碳减排约5,700吨。同时，公司基于自身碳排放水平与预测的减排路径，于2024年向科学碳目标倡议（SBTi）做出温室气体减排目标承诺，并于2025年通过短期目标验证。

四、展望未来，ESG赋能实体经济新征程

实践表明，ESG已成为企业管理风险、识别机遇的重要工具。良好的ESG管理并非只是“成本投入”，而是能为企业带来正向经济性，从业务拓展、合规经营、履行社会责任、实现股东回报等多个角度助力企业实现高质量、可持续发展。未来，公司将通过ESG深度融入战略、优化治理架构、完善目标设定和进展跟踪、改善绩效指标、提升披露质量等方面着手，逐步完善ESG全生命周期管理体系，助力公司高质量发展，同时带动产业链上下游的合作伙伴共同践行可持续发展理念，为实体经济绿色转型贡献更多力量。