引言：使命在肩，奋进有为
重庆银行是中国西部和长江上游地区成立最早的地方性股份制商业银行之一，也是西部首家“A+H”上市城商行。近年来，重庆银行紧跟国家宏观战略导向与区域发展规划，持续深化对西部陆海新通道、成渝地区双城经济圈等重大战略的金融支持，提升服务实体经济的精准性与实效性，助力建设重庆西部金融中心，充分展现了地方金融机构的使命与担当。
卓越的公司治理始终是重庆银行稳健发展的“压舱石”和“动力源”，亦是董事会的奋斗目标，旨在促进银行服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革。重庆银行董事会坚守“定战略、作决策、防风险”的职能定位，持续完善治理结构、优化运行机制、强化战略引领，近期荣获中国上市公司协会颁发的“2025上市公司董事会最佳实践案例”奖项。该项荣誉既是对重庆银行董事会恪尽职守、勤勉履职的充分肯定，也是资本市场对其专业能力、规范运作与治理成效的高度认可。
作为“战略性团队、规范性团队、有效性团队”，重庆银行董事会凝聚团队力量，创新工作实践，持续深化自身建设，在书写“五篇大文章”与西部金融中心建设的宏伟事业中，充分发挥治理优势，助力形成发展胜势。
一、战略性团队：打造战略引领与科学决策并行的“神经中枢”
重庆银行董事会致力于打造一个兼具战略前瞻力、科学决策力的卓越战略性团队，通过深度嵌入战略规划全生命周期管理，在复杂经济形势下引领银行行稳致远。
一是校准战略目标，精准落地重大部署。2024年，重庆银行董事会结合外部政策导向与内部经营计划调整了2025年战略目标，确保重庆银行经营管理方向与国家重大战略部署同频共振。例如，在支持“成渝地区双城经济圈”建设这一重大战略上，董事会决策后，由公司银行部、普惠金融部、金融市场部等业务团队制定专项信贷政策与产品方案，风险管理部配套风控措施，董事会定期听取执行情况汇报并给予建议。截至2025年上半年，重庆银行向“双城”区域提供信贷支持近1400亿元，通过贷款、债券等方式新支持区域重大项目建设超90个，展现金融国企责任担当。
二是前瞻研判布局，引领高质量发展新篇。重庆银行董事会牵头将“五高”（高目标引领、高站位转型、高效率运行、高品质服务、高质量发展）战略定位、五个“三”（三稳、三进、三优化、三强化、三提升）战略举措融入战略规划体系，坚持以战略引领推动金融创新赋能，将中央金融工作会议精神、国家重大战略与地方发展需求转化为可执行路径。2024年，董事会全面总结了“十四五”以来重庆银行战略执行情况，为“十五五”规划编制奠定基础。如今，“十五五”规划编制已全面开启，重庆银行董事会将全面论证研判、广泛调研访谈，集全行之力、举全行之智，科学、合理、高效推动规划编制工作，坚定围绕国家战略，聚焦主责主业，以卓越治理引领全行精准服务实体经济，为高质量发展注入金融动能。
三是创新发行可转债，夯实资本服务基石。充足的资本是商业银行服务实体经济的根本支撑。在新形势新要求下，国内商业银行普遍面临较大的资本补充压力，如何提升资本管理能力、增强服务实体经济质效、推动银行高质量发展是许多银行亟待解决的重要课题。重庆银行董事会切实发挥“智囊团”与“决策核心”作用，深入研判市场趋势，全面评估资本结构，精准把握监管导向，科学决策并审议通过了130亿元A股可转债发行方案。2022年，可转债成功发行，重庆银行成为重庆地区首家完成此类资本工具创新的金融机构。当前，在董事会统筹指导下，银行依法、有序推进与转股相关的工作安排，不仅拓宽了资本补充渠道、为持续加大服务实体经济力度提供了坚实保障，也为区域性金融机构探索资本工具创新、平衡稳健经营与资本约束提供了可复制的“重行实践”。
二、规范性团队：淬炼制度化与专业化并举的“稳定内核”
银行经营风险特殊，合规的公司治理是银行有效服务实体经济的内在要求和根本保障。重庆银行董事会致力于打造一个以制度化、专业化、数字化为核心支柱的现代化合规团队，以“靠前防控”的合规管理理念为导向，优化工作体系，加强风险监测，提高运营效果。
一是夯实公司治理的制度根基。2024年，重庆银行贯彻落实证监会《上市公司独立董事管理办法》，制定完成《独立董事管理办法》、《独立董事专门会议工作细则》，修订了董事会对行长授权方案以及战略与创新委员会、关联交易控制委员会工作细则等制度，印发“三重一大”事项清单，不断筑牢各治理主体规范化运作的坚实防线，夯实公司治理基本盘。目前，重庆银行已根据新《公司法》及各项法律法规、监管制度文件要求，启动《公司章程》、《董事会议事规则》、各专门委员会工作细则等制度的修订完善。
二是夯实董事会的决策支柱。董事会团队专业化与多元化，充分发挥“火车头”作用。2024年，按照市国资委、重庆金融监管局、重庆证监局指导意见，重庆银行多方征集、综合遴选董事候选人，完成了董事会换届选举，并结合董事特征科学合理配置董事会各专门委员会成员，综合考虑外部董事专业背景、从业经验、知识技能等多个因素。新一届董事会成员共14名，包含6名股东董事、5名独立董事和3名执行董事。全年共召开董事会会议20次，审议议案99项，通过“事前讨论、专题汇报”相结合的信息保障机制，帮助董事高效履职，提高决策效率。组织董事参加反洗钱、新《公司法》、上市公司违法违规典型案例分析、资本市场财务造假综合惩防等多场培训，开展普惠金融、风险内控、同业金融等实地调研、座谈交流，把脉全行经营管理、业务特色、经营计划及重点任务推进情况。建立独立董事专门会议机制，健全独立董事履职规范。2024年组织召开董事长与独立董事的见面会1次，独立董事专门会议3次，就我行发展战略、经营管理、风险合规等重要事项进行全面充分交流；董事会办公室撰写的《川渝上市公司独立董事机制研究》报告获四川资本市场高质量发展课题研究优秀奖。
三是提升现代化治理的综合效能。搭建内控合规数智平台，化“经验驱动”为“数据驱动”，涵盖内控、案防、合规、授权、法律事务等核心功能，实现全流程线上管理落体，提高内控效率效果。上线数字化内审智能分析平台，持续深化内审监督改革，构建“集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系”，开发职能程序场景、迭代升级问责系统、优化大数据模型，获评2024年“重庆市审计工作先进集体”，是重庆市唯一获选的金融企业。上线中西部法人银行首个ESG数字化评级系统，构造3大类，超120项指标评级模型，锚定“可持续发展银行”的战略目标，积极发挥绿色金融引到示范作用，荣获国务院国资委“国有企业上市公司ESG•先锋100指数”，以及中国上市公司协会“2024年上市公司可持续发展优秀实践案例”。我行公司治理评估问题整改获得监管充分肯定，豁免开展2024年度评估并维持B级评级，为连续四年全国城农商行最高评级；公司治理能力在中银协陀螺体系评价中排行第2。
三、有效性团队：深化价值提升与合规信披并重“品牌形象”
重庆银行董事会致力于打造一个高效的价值传导体系，向市场传递清晰的发展战略、稳健的经营成果与可持续的成长价值，并在资本市场的检验中不断获得认可。
一是“全员投关”，拓展价值传递广度深度。近年来，重庆银行董事长、行长亲自出席年度及中期业绩说明会，面对投资者关于战略、业绩、风险的提问，坦诚交流，毫不回避。各业务条线负责人，从公司金融到零售业务，从风险管理到数字化转型，都成为向机构投资者解读银行价值的“解释官”。2024年，重庆银行组织召开3场“A+H”业绩发布会，投资者现场或线上调研、重点机构反向路演、券商策略会、辖区投资者网上接待日等120余场投关活动，累计接待机构投资者超250家、420人，投关活动场次、业绩说明会浏览量均创历史新高，实现“量质双升”。积极对接分析师，提高研报覆盖面，全年新增9家券商共计14篇针对我行A、H股的研究报告推荐，创A股上市以来新高。获得中上协2023年报业绩说明会最佳实践奖，证券时报“2024年度和谐投资者关系银行天玑奖”。我行A股上市以来连续5年现金分红比例超过30%，以高质量发展和良好的经营业绩筑底，用“真金白银”回报投资者。
二是“合规信披”，提升价值传递规范效率。重庆银行建立信披计划和汇报机制，季初计划常规信息披露事项并打表推进，季末整理信披工作情况、重点披露事项、监管法规、合规运作提示等内容，形成信披季度简报向董监高通报。2024年，董事会发布各类A股、H股中英文公告文件370余份，报送各类上市监管文件近50份，披露内容、程序充分满足监管机构及交易所及时性、合规性要求。通过高质量、全方位的合规信披，重庆银行不断提升市场透明度，强化投资者信任，助力资本市场健康发展，展现出良好的社会形象与治理责任担当。
结语：以卓越治理叩响未来之门
重庆银行董事会正以持续完善的公司治理体系为引领，科学严谨的战略规划为蓝图，凝聚全行力量，坚定不移地服务实体经济，扎实写好金融“五篇大文章”，积极助推西部金融中心建设。
展望“十五五”，重庆银行将进一步深化中国特色现代金融企业制度建设，持续强化治理体系与治理能力现代化，巩固战略执行合力，提升价值创造能力，在推进中国式现代化的伟大征程中，贡献更加坚实的“重行智慧”与“重行力量”！